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推进诚信体系建设  提高监管工作效率

——我市开展对在建公路项目监理的现场考核

严振中   2007-9-18

为进一步加强我市交通建设工程监理市场的动态管理，规范监理行为，促进监理行业服务质量和工作水平的提高，促进我市交通建设监理市场健康、有序发展，按照今年市交通局和我站的重点工作部署，我站于8月21～２５日对我市大部分在建公路工程的施工监理进行了现场考核。

本次施工监理现场考核范围为我站所监督的G248线乳源东岸至韶关十里亭改建工程、G323线韶关市区过境路改建工程等１０个重要在建公路项目。我站成立了两个考核小组，考核工作由我站会同项目业主，依据国家、交通部制定的有关法律、法规、标准和规范、我省交通主管部门制定的规章制度，采取听监理汇报、查资料、看现场和征询其他参建单位意见的形式进行。具体检查、考核内容主要包括：

1、查阅监理合同、监理投标文件及项目监理单位情况。

       2、核实现场组织机构设置，现场监理人员资历复印件（必要时准备原件备查），监理人员岗位登记情况资料。

　　3、查阅监理岗位职责、监理规划、实施细则和工作制度等。

       4、核实监理办公设备配置、中心试验室组建情况，并查阅试验检测情况等资料。

经检查，各总监办不同程度存在的问题主要体现在三个方面：一是工地试验室不够健全，难以满足监理工作的需要；二是部分监理人员素质及监控能力不高，处理问题不及时；三是监理人员不稳定，流动性较大。综合各项目业主对监理工作的评价及总监办的自评意见，我站按照《2007年韶关市公路水运工程施工监理现场考核记录表》要求的内容对各总监办进行等次评价，其中2个项目的总监办评为良好等次，7个评为合格等次，S248线乳源东岸至韶关十里亭段改建工程总监办被评为基本合格等次。并针对各项目总监办存在的问提出了整改建议和要求。对评为基本合格等次以下的项目限期落实各项改进措施，到期并经项目业主核查认可后，由我站再次进行考核，再次进行考核仍不合格的，我站将其考核结果录入监理单位动态管理档案，并建议项目业主采取进一步处罚措施。

开展在建项目施工监理的现场考核，是加强监理市场的动态管理，为建立监理市场信用体系打基础的工作，是效率年期间我站为进一步提高监管工作效率而采取的主要措施。